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从生产效率提升、物料成本下降到品质成本降低

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客户见证:

家装工艺行业:广州增城皇朝家私、东莞美时家俱有限公司、巨千家具有限公司(台资)、顺德雅舍家具有限公司、广东联邦家私集团有限公司、深圳市梦甜甜家具有限公司、河南维德家纺有限公司、郑州三越商贸有限公司……

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轻工食品行业:广东嘉士利食品有限公司(美资)、太古可口可乐(惠州)灌装有限公司、百事可乐(广州)灌装有限公司、河南双汇集团印刷包装公司、味可美食品、广东温氏集团有限公司、河南天地鹅业有限公司、河南鹅家庄食品有限公司、河南响当当食品有限公司、河南泓一食品有限公司。

服务客户:

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深圳市泰合自行车业有限公司:10年间段老师先后三次进入该公司展开咨询项目,充满激情与抑扬顿挫的演讲非常具有冲击力,运用操作手册等六大部分,点评角度设计,互动案例设计,标准答案,试题,课件内容包括讲义,人次学员参与;1000次现场巡视;1000次会议主持;人次面对面辅导。

部分咨询案例:

10、《工匠精神与中国未来创新》

9、《工业4.0与中国制造未来发展之路》

8、《质量控制五大工具》;

7、《工厂班组精细化管理》;

6、《精细化现场改善十大利器》;

5、《卓越班组长的五项能力修炼》;

4、《工厂经理人的管控七手法》-辅导式训练;

3、《制造企业生产效率管控》-辅导式训练;

2、《中国式精益管理》;

1、《精益思想解读与中国式精益生产实践》;

主讲课程:

40%的课程讲授;30%的案例分析;30%的分组演练与点评;信奉好的课程是设计出来的,人次学员参与;1000次现场巡视;1000次会议主持;人次面对面辅导。

授课风格:

段老师有20余年制造企业管理经验;6年跟随全球IE界领军人物陈振国博士工作、学习经验;8年各类企业第一线管理咨询经历;200余家各类企业管理改善主导;近1600场内部培训课程,用4年时间将富士康推进世界500强行列,用3年时间将富士康生产效率做到全球第一并持续至今,并扩展至集团全球。在担任富士康集团“标准化推行处”项目经理期间,主导富士康eCMMS运营模式的创建及推行,分管过中央人资部、财务部、工程部、制造部、资材部、品管部

段富辉老师是鸿海富士康eCMMS运营模式所依托的“工管系统”、“品管系统”、“生管系统”和“经管系统”的主要创建者之一,分管过中央人资部、财务部、工程部、制造部、资材部、品管部

3年担任意大利德龙建伍集团(东莞)工厂长

3年担任富士康(郑州园区)副总经理

5年担任富士康IE学院院长

10年担任富士康科技集团资深副总, 实践与学术背景的制造管理学者

段富辉老师制造业精细化管理专家、著名管理咨询师